生產是制造業企業的核心，每一道生產工序、每一個部門每天都在產生不同類型的數據。可以說，制造商不愁沒數據，只愁不清楚數據到底說了啥。

現在就將傳授一套生產管理數據分析的方法論便于參考，讓您能夠輕松地掌握生產管理的綜合分析，如生產車間分析、生產成本分析、生產產品分析等，進一步體會到生產管理數據分析的妙用。

生產類數據要想做好分析，分析思路是關鍵。分析數據肯定是有目的或切入點的，重點在于找到這個點。可以找生產部門多溝通，挖掘他們的需求點，切記明確清晰。或者按照如下的分析思路，來排除生產風險，設立生產預警等，對大家都是有幫助的。

1、分析路徑

1）根據企業的組織架構來分析：

從集團到各子公司、各生產單位、各工序。按照這個路徑分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具體環節的效率和效益。

2）根據各產品線來分析：

從集團到各產品線、各子產品系列。按照這個路徑分析，主要分析的是各產品線的運營狀態、產量、成本、存量等，關注的是各產品的成品的質量和綜合績效。

2、分析方法

1）對比分析：預算對比分析、環比分析、同比分析，不同部門橫向對比分析

2）因素分析：連環替代、差額分析、指標分解、定基替代

明確了分析思路，接下來整理我們的分析對象即分析指標，讓我們看看有哪些指標呢？

制造企業的生產數據中包含眾多雜亂的指標，按照行業規律，我們可分為三大類，分別是：生產管理常規指標、精益生產測評指標、精益生產要素指標。

1、生產管理常規指標

主要用來衡量生產部門的運營狀態，管控其生產產能、生產進度、生產質量以及生產成本。

2、精益生產測評指標

主要用來測評生產部門中的每個環節的進度執行情況，考核生產部門的生產能力。

3、精益生產要素指標

屬于生產中的要素指標，用于尋找和定位生產中遇到的問題，是最基礎的指標。

分析思路和分析指標都已經清晰，最后我們將運用可視化工具億信ABI，來制作出既直觀又清晰的領導駕駛艙頁面。

下圖是用億信ABI搭建的生產數據分析平臺，都是用于實際生產的可視化報表。

1、生產管理主題

反映每日生產的運營概況，主要從生產效能、成本控制、生產質量、精益生產、要素分析等方向進行分析。系統每天定時推送分析結果至領導的郵箱，減少人工制作報表的成本，提升工作效率，方便領導了解當日經營狀況。

2、生產效能主題

反映生產部門生產進度執行情況，考核生產部門的生產能力。涵蓋產量、產銷比、達產率、生產計劃完成率等考核指標，為領導管理生產線提供數據支撐。

3、環境要素分析主題

4M1E（人機料法環）是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素，此主題是環境這一個因素的分析，從溫度、濕度、無菌值三個環境因素來分析對產品質量的影響。

注：以上圖表中引用到的數據均為演示數據，僅供參考，不具備任何商業價值。

制造企業可以分析生產類數據，整合海量數據資源，搭建統一共享分析平臺，激發業務人員分析思路，提供經營決策數據支撐。除此之外，作為生產制造行業也可以從企業的角度看財務數據或者其它具體業務的分析。